8月13日，中和物产2025年上半年生产经营工作会在公司总部召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团2025年上半年生产经营工作会议精神，总结公司上半年工作成绩，研究部署下半年重点工作，树立“六大导向”，聚焦“六大问题”，为集团奋力书写“六篇大文章”做好全方位的服务和支撑，为高质量完成全年目标任务进行再部署、再落实。

公司总经理侯岩峰在会上传达了集团2025年上半年生产经营工作会精神，并作了题为《凝心聚力 攻坚克难 开拓创新 善作善成 为推进公司新时期高质量发展持续顽强奋斗》的工作报告。公司副总经理刘东元就贯彻落实集团"六六六"战略落地作出具体部署。公司副总经理财务总监李薇通报了上半年财务工作情况。

侯岩峰指出，上半年公司深入贯彻落实集团决策部署，紧盯“一利五率”，全力推进“稳增长、促转型、强引领、创价值、优改革”，在复杂多变的经营环境中保持了良好发展态势。主要指标保持稳中有进，经营质效稳步提升，业务转型升级、科技创新驱动、财务价值创造、深化改革攻坚、风控合规管理等方面取得积极成效，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

侯岩峰强调，当前工作仍存在一些问题与短板。面对困难与挑战，公司要保持战略定力，直面问题、化危为机、抢抓机遇、主动求变，坚决做到“五个牢牢把握与坚持”，把握战略主动、强化战略执行，确保全面完成年度目标，为"十四五"收官交出满意答卷。

侯岩峰要求，下半年工作要深刻理解、准确把握集团“三个六”战略框架，坚持“六大导向”强引领，锚定“六大永恒性战略性问题”精管理，聚焦“六篇大文章”谋发展，紧盯全年目标任务不放松，奋力书写公司新时期高质量发展的新篇章。一是坚持稳中求进，持续提升价值创造能力，奋力写好“全面加快高质量发展”的大文章。发挥日本优势资源，围绕"五全四大五型"领域精准发力,为集团锻长板、补短板、增动能，以“五个平台”的一体化解决方案为抓手，保障执行落地。二是坚持改革赋能，优化资源配置，奋力写好“全面深化系统改革”的大文章。健全科学高效治理机制，推动“四能”改革走深走实，聚焦“六新”做强三级子企业。三是坚持精益管理与风险管控，以“334”工程为抓手，奋力写好“全面加强系统科学管理”的大文章。做实“三全”管理，持续提升财务价值创造能力，统筹发展与安全，打造“四位一体”大风控体系。四是坚持创新驱动，推动“产学研”国际合作，加快培育新质生产力，奋力写好“全面加快创新与转型”的大文章。做实海外科技创新平台，夯实海外培训基地，加快国际人才中心建设。五是坚持党建引领，淬炼“政治三力”，奋力写好“全面加强党的领导与建设”的大文章。始终把政治建设摆在首位，夯实基层党建工作，抓好干部、人才队伍建设，加强党风廉政建设。六是坚持凝聚合力，深耕“六种文化”沃土，奋力写好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章。大力弘扬“五个作风”、“六种文化”，打造风清气正，求真务实的企业文化。

刘东元要求，下半年，公司上下要围绕集团"六六六"战略框架，我们将重点推进三大任务：一是以"六大导向"为指引，坚持高质量发展主线，强化战略执行与价值创造；二是系统应对六大永恒性战略性问题，着力提升核心竞争力，统筹发展与安全；三是全面落实"六篇大文章"，重点突破"五全四大"领域发展，深化海外业务布局与精益管理。通过强化党建引领、深化改革创新、优化管理体系、加快数字化转型、重塑企业文化等举措，确保完成年度目标。特别要聚焦新能源、绿色低碳等战新产业培育，锻造"六有"干部队伍，构建高质量发展新格局，为中交集团建设世界一流企业贡献更大力量。

公司副总经理、财务总监李薇通报了公司上半年财务工作指标分析情况。通过强化财务价值创造、优化债务结构、盘活低效资产等举措，有效提升了运营质量和效益。在资产负债管理方面取得显著成效，负债规模和融资成本实现双降。同时，公司深入推进全面预算管理，严控成本费用，增强抗风险能力。尽管当前经营形势稳中向好，但仍面临业务转型压力和市场不确定性等挑战，下半年需进一步开拓创新，培育新的利润增长点，确保全年目标顺利实现。

会议采取“现场+视频连线”方式召开。公司全体员工参加会议。